Nearshoring y demanda de conectividad: lo que viene para 2026

El nearshoring (la relocalización de operaciones hacia países cercanos a los grandes mercados de consumo) dejó de ser una tendencia emergente para convertirse en una fuerza que redibuja el mapa productivo de América Latina. Y detrás de cada planta que se instala, cada centro de servicios que abre y cada operación que se traslada a la región, hay una demanda que crece en paralelo y que rara vez ocupa los titulares: la de infraestructura digital y conectividad.

El contexto: por qué el nearshoring acelera la demanda digital

La lógica del nearshoring es de proximidad: acercar la producción y los servicios a los mercados finales para reducir costos, tiempos de entrega y exposición a interrupciones en cadenas de suministro largas. Pero una operación relocalizada no funciona en aislamiento. Necesita conectarse con la casa matriz, con proveedores, con plataformas en la nube y con clientes que pueden estar en otro continente.

Eso convierte a la conectividad en un requisito de entrada, no en un accesorio. Una empresa que evalúa dónde instalar una operación mira la disponibilidad de energía, el talento y los incentivos, sí, pero también la calidad de la infraestructura digital: qué tan robusta es la red, qué tan baja la latencia hacia los mercados clave, qué tan redundante la conexión internacional. Donde esa infraestructura es sólida, el nearshoring encuentra terreno fértil; donde es débil, se frena.

Ese vínculo entre relocalización y conectividad marca una diferencia importante frente a olas anteriores de inversión. La producción que llega hoy a la región no es la de hace dos décadas: está digitalizada de punta a punta, conectada a plataformas en la nube y a cadenas de suministro que operan en tiempo real. Una operación moderna que se instala en un país cercano a su mercado necesita, desde el primer día, la misma calidad de infraestructura digital que tendría en su lugar de origen. La conectividad deja de ser un servicio que se contrata después y pasa a ser parte de la decisión de dónde instalarse.

¿Qué está cambiando en la infraestructura de la región?

La respuesta a esa demanda ya se está viendo. El crecimiento de la capacidad instalada de data centers en América Latina alcanzó ritmos récord, con la región convirtiéndose en una de las de mayor expansión global en infraestructura digital. Ese auge no es casual: acompaña la llegada de operaciones que necesitan procesar y alojar datos cerca de donde operan.

Tres frentes concentran la transformación:

Más capacidad de cómputo cerca de la operación

La demanda de data centers y colocation crece porque las operaciones relocalizadas necesitan alojar cargas de trabajo con baja latencia hacia sus usuarios. Procesar los datos cerca de donde se generan deja de ser una optimización y pasa a ser una necesidad operativa.

Redes más robustas y redundantes

Una operación que produce para exportar no puede permitirse una conexión frágil. La demanda se inclina hacia proveedores con redes propias, redundantes y con conectividad internacional garantizada, capaces de sostener la operación sin depender de terceros.

Convergencia de conectividad, nube y seguridad

Las empresas que se relocalizan buscan cada vez menos servicios sueltos y más arquitecturas integradas: conectividad, nube y ciberseguridad diseñadas para funcionar juntas. La complejidad de operar entre regiones empuja hacia soluciones de extremo a extremo en lugar de piezas desconectadas.

Los sectores que más presionan la demanda

El nearshoring no impacta a todos los sectores por igual, y entender cuáles empujan más la demanda de conectividad ayuda a anticipar dónde se concentrará la inversión en infraestructura.

Manufactura avanzada

Las plantas que se relocalizan ya no son fábricas aisladas: operan con sistemas conectados, sensores, automatización y cadenas de suministro digitalizadas que exigen conectividad confiable y baja latencia hacia sus centros de control y sus proveedores. Una interrupción de red en una operación de manufactura moderna puede detener una línea de producción completa.

Servicios y centros de operación

Los centros de servicios compartidos, de atención al cliente y de procesos de negocio que se instalan en la región dependen por completo de la conectividad: es su materia prima. Necesitan enlaces robustos hacia las matrices y hacia las plataformas en la nube donde corren sus operaciones, con la calidad suficiente para sostener comunicaciones en tiempo real sin degradación.

Tecnología y desarrollo de software

El talento técnico de la región atrae operaciones de desarrollo y tecnología que trabajan de forma distribuida, con equipos que colaboran en tiempo real con sedes en otros continentes. Para ellos, la latencia y la estabilidad de la conexión internacional no son un detalle: definen la productividad diaria.

Los cuellos de botella que pueden frenar la oportunidad

El crecimiento no está garantizado. Junto al impulso del nearshoring conviven desafíos estructurales que, si no se resuelven, pueden limitar cuánto capta la región. La disponibilidad de energía es uno de los más citados: los data centers y las operaciones intensivas en cómputo requieren suministro eléctrico confiable y abundante, y no todas las ubicaciones lo tienen. La madurez de la infraestructura de conectividad en zonas fuera de los grandes centros urbanos es otro: la demanda se concentra donde la red ya es robusta, y las áreas con conectividad débil quedan fuera del mapa.

Para las empresas, esto significa que la elección de dónde operar y con qué aliado de conectividad se vuelve más estratégica, no menos. La ventaja se inclina hacia proveedores capaces de garantizar conectividad de calidad, redundante y con alcance regional, precisamente donde la infraestructura pública todavía es desigual.

¿Por qué la red propia se vuelve un diferenciador?

En un escenario de operación distribuida, no todos los proveedores de conectividad ofrecen lo mismo, y la diferencia se vuelve estratégica. Un proveedor que revende capacidad de terceros depende de la infraestructura de otros para entregar su servicio, lo que introduce eslabones que no controla y puntos de falla que no puede resolver por sí mismo. Uno con red propia y presencia regional controla la calidad de extremo a extremo: desde el enlace internacional hasta la última milla en cada sede.

Para una operación que llega con el nearshoring, esa diferencia se traduce en garantías reales. La capacidad de comprometer niveles de servicio, de ofrecer rutas redundantes y de sostener la misma calidad en cada punto de la operación no es algo que se pueda improvisar revendiendo capacidad ajena. Requiere infraestructura desplegada, y esa infraestructura es justamente lo que distingue a un aliado de conectividad de un simple intermediario. En un mercado donde la demanda crece más rápido que la oferta de infraestructura de calidad, contar con ese aliado se vuelve una ventaja competitiva concreta.

Una tendencia que apenas empieza

Conviene poner la mirada más allá de 2026. El nearshoring no es un fenómeno puntual, sino un reacomodo estructural de las cadenas de valor globales que llevará años en desplegarse. Las operaciones que llegan hoy sientan las bases para las que vendrán, y cada una eleva la demanda de infraestructura digital de la región. Los países y proveedores que resuelvan sus cuellos de botella (energía, cobertura, redundancia) capturarán una porción creciente de esa ola; los que no, la verán pasar.

Para las empresas, la lectura es que las decisiones de infraestructura que se toman ahora tienen consecuencias a largo plazo. Diseñar la conectividad pensando solo en la necesidad de hoy, y no en la operación distribuida y creciente que el nearshoring impulsa, es quedarse corto. La pregunta estratégica no es solo si la red actual soporta la operación de este año, sino si está preparada para acompañar el crecimiento de los próximos.

¿Qué deben considerar los líderes de TI de cara a 2026?

Para un decisor de tecnología, el nearshoring plantea una pregunta estratégica: la infraestructura digital de la empresa, ¿está lista para soportar una operación que crece y se distribuye en la región? La respuesta pasa por evaluar la robustez de la red actual, la redundancia de la conexión internacional y la capacidad de escalar sin rediseñar todo desde cero.

La ventaja competitiva, de cara a 2026, no estará solo en dónde se instala la operación, sino en qué tan sólida es la infraestructura que la conecta con el mundo. Contar con un aliado de conectividad con red propia y presencia regional deja de ser un tema de proveedores y pasa a ser parte de la estrategia de expansión. Las soluciones de conectividad regional de Liberty Networks están pensadas justamente para ese escenario de operación distribuida.

En concreto, tres preguntas ayudan a un líder de TI a evaluar su preparación. La primera: ¿la red actual puede sumar sedes y capacidad sin rediseñarse por completo? La segunda: ¿la conexión internacional tiene rutas redundantes, o depende de un solo camino que, si falla, deja la operación aislada? La tercera: ¿el proveedor actual controla la infraestructura que entrega, o revende capacidad de terceros sobre la que no tiene control? Responder con honestidad a estas preguntas suele revelar si la infraestructura está lista para acompañar el crecimiento o si es, ella misma, un límite al que la empresa se acercará pronto.

Fuentes

• DPL News, América Latina lidera el crecimiento global en data centers: https://dplnews.com/america-latina-lidera-el-crecimiento-global-en-data-centers-que-necesita-argentina-para-captar-inversiones/
• J.P. Morgan Private Bank, Nearshoring: una nueva era de conexión para América Latina: https://privatebank.jpmorgan.com/latam/es/insights/markets-and-investing/nearshoring-a-new-era-of-connection-for-latin-america